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管理:等邊三角形原則
日期:2017-11-27 瀏覽
管理:等邊三角形原則,即權力、責任、利益三者關系對等。如果管理出了問題,都是因為三者關系不對等。       
       管理實際上是一種分配,需要特別提醒的是,這里分配的是一種責任,而不是權力。我們在管理中犯的最大的錯誤就是分配權力。必須明確,權力分配的依據不是崗位,而是責任。
       比如:如果完成績效的責任是分公司的責任最大,那么權力最大的就應該是分公司經理。但是現實中常常不是這樣。大家可以做兩個重要觀察:
       公司的總經理經常給誰開會?參加會議的人就是權力最大的人。他是經常給總部職能部門的人,如人力資源經理、財務經理開會?還是經常和分公司經理、一線經理開會?和總經理經常開會的人是最有權做決定的,只不過這個決定是通過總經理部署下去。
       公司頭銜的設計,是一線人員的稱謂高,還是公司職能部門的稱謂高?稱謂具有象征意義,權力常常在崗位的稱謂中就分配了。
       你會發現,總經理的會議室里多是職能部門的人,而二線職能部門負責人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個人力資源總監去為一個小小的一線經理服務?彼此見面一打招呼,上下心態就立刻拉開了。這樣的分配就不是基于責任的分配,管理效力自然大打折扣。
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