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人才招聘應優先從企業內部提拔有能力的優秀員工
日期:2017-11-27 瀏覽
在企業管理中,一般的優秀企業,都非常愿意提拔內部員工。而不是想要什么樣的人,就直接從社會上招什么樣的人。這是因為:
       一、更值得信賴
       企業對內部員工大多知根知底,摸透了脾氣秉性,經過一定時間的考核,認可了他們的人品,可信賴度明顯超過新人,可降低公司風險。
       二、更值得托付
       內部員工熟悉公司業務,與公司企業文化匹配度更高,他們也更加認可公司,忠誠度明顯高于新人,比起空降的新人,公司更愿意將核心業務交給提拔上來的內部員工去做。
       所以說,如果是優秀員工,領導就會不遺余力地澆灌他,希望他茁壯成長。
       很多公司,都非常輕視員工們的苦勞,認為你加班,是因為你自己能力不夠,又非要擔當這些責任,所以只能通過花費比強者更多的時間,來彌補缺陷。所以在網上,我們經常能看到很多人吐槽,自己已經努力到無能為力了,依舊不能得到重視和提拔,而有些人一個月只做一件事情,卻討老板的歡心,短時間內青云直上。
       既然公司和老板,有權力選擇強者作為自己的員工,并淘汰掉那些弱者。那么有能力的員工,憑什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的舊東家呢?
       公司與員工在不斷變化發展著,個體的崛起,無邊界組織的出現,U盤式生存,Google式管理,新的現象不斷出現。
       同樣,在全民創業,萬眾創新的“雙創”大背景下,個體如果足夠強大,選擇的機會也會更多。當然,公司留住優秀員工的方式也在增多,期權、股權等工具日漸成熟。現在企業里重要的矛盾就是,“員工日益增長的物質與精神需求與公司供給之間的矛盾。”一個好企業,要滿足員工的馬斯諾需求,既包括物質的,也包括精神的,才能真正留住優秀員工。
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