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“鯰魚效應”在人事管理中的應用
日期:2017-11-27 瀏覽
鯰魚,生性好動,沙丁魚,生性懶惰,不愛活動。但由于沙丁魚營養價值高,而受到人們的喜愛,人們購賣沙丁魚尤其是活著的沙丁魚。但在儲存過程中,沙丁魚的死亡率極高,于是漁民就想到了在存放沙丁魚的容器里放入幾條鯰魚,沙丁魚見到鯰魚十分緊張,左沖右突,四處躲避,加速游動,從而保證了沙丁魚存活率。由此啟發,在日常的人事管理中就誕生了鯰魚效應的應用。
       當一個組織的工作達到比較穩定的狀態時,常常意味著員工工作積極性的降低,“一團和氣”的團隊不一定是一個高效率的團隊,這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中,如果始終有一位“鯰魚式”的人物,無疑會激活員工隊伍,提高工作業績。
       “鯰魚效應”是人事管理工作中激發員工活力的有效措施之一。企業要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的人才引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。
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